Kosten- und Leistungsrechnung
Stets die Kosten im Griff haben.
Die Kosten- und Leistungsrechnung macht die Prozesse und Strukturen im Unternehmen transparent und liefert aussagekräftige Zahlen als kaufmännische Grundlage für Unternehmensentscheidungen. Die Kosten- und Leistungsrechnung unterstützt die Budgetplanung und kontrolliert diese direkt. Sie haben sofort aussagekräftige Statistiken zur Verfügung. Über unterschiedliche Auswertungen und Auswertungssituationen sind Kostenstrukturanalysen für Kostenarten, Budgetplanungen sowie Soll/Ist Vergleiche und Prognosen, Erfolgsrechnungen und Nachkalkulation für Kostenträger abrufbar.
Es wurde eine komplette Lösung umgesetzt:
- Erlös- und Kostenarten
- Profit-Center und Kostenstellen
- Erlös- und Kostenträger
Direkt bei der Erfassung von Vorgängen, wie Aufgabenplanung oder Zeiterfassung, geschieht die Kostenaufteilung auf vordefinierte Kostenstellen-, Kostenträger- und Projektschablonen. Dadurch lassen sich in der Regel fast alle betrieblichen Abläufe ausreichend detailliert darstellen.
Dimensionen
Die Dimensionen der Kostenrechnung sind frei definierbar. Standardmäßig sind die klassischen Begriffe "Kostenart" (8-stellig alphanumerisch), "Kostenstelle" (8-stellig alphanumerisch) und Kostenträger (8-stellig alphanumerisch) vorgesehen. Zusätzliche Dimensionen können durch entsprechende Unterteilung der Felder Kostenstelle und Kostenträger beliebig eingeführt werden. So ist es beispielsweise möglich, eine Dimension "Filiale" einzuführen, die aus den ersten beiden Buchstaben bzw. Ziffern der Kostenstelle besteht; weiter könnte die Dimension "Abteilung" aus Position 3 bis 6 der Kostenstelle entstehen. Damit wäre eine schnelle Auswertung einer einzelnen Filiale, aber auch einer Abteilung über mehrere Filialen hinweg einfach erstellbar.
Plan-Ist Vergleich
Es lassen sich nicht nur die IST-Zeiten und -Kosten auswerten, sondern man kann diese auch Planzahlen gegenüberstellen (falls diese eingegeben wurden). Dadurch erhält man eine Aussage über die Effektivität und Rentabilität eines Projekts und kann meist sogar ziemlich genau bestimmen, welche Bereiche mehr und welche Bereiche weniger lohnend waren. Diese durch Nachkalkulation gewonnenen Erkenntnisse können dann wiederum als Grundlage dafür dienen, bestimmte Abläufe zu optimieren, und so die Wirtschaftlichkeit des gesamten Betriebes zu steigern.